伴随中(zhōng)國經濟高速發展，“中(zhōng)國制造”席卷世界。然而近30年快速擴張的方式已難持續，一(yī)方面，由于國際經濟不景氣，國際市場對中(zhōng)國制造産品的需求大(dà)大(dà)萎縮；另一(yī)方面，中(zhōng)國制造業的發展受到了環境、資(zī)源等約束。
　　當前，全球制造業的競争，已經轉變成了技術和創新的競争。随着自主創新能力不斷增強，“中(zhōng)國制造”向“中(zhōng)國智造”轉型正在成爲一(yī)個新的風口。“中(zhōng)國制造2025”提出，通過“三步走”實現制造強國的戰略目标。在風口上，中(zhōng)國的互聯網産業、機器人産業、高端裝備制造業都是随時起飛的“金豬”，“中(zhōng)國制造”正邁上朝向制造強國的新征途。從即日起推出“‘中(zhōng)國制造2025’路徑聚焦”系列文章，敬請關注。
　　數據勾勒的中(zhōng)國制造業近景頗爲黯淡。今年以來，用以表達制造業衰榮的多個數據跌跌不休。
　　現實是否同樣令人沮喪？筆者曆時一(yī)個多月，走訪廣東、江蘇、浙江、上海、福建、重慶等制造業重地，目睹近百家企業在重重壓力之下(xià)的生(shēng)存之“痛”與發展之“累”，也感受到他們依然強勁跳動的脈搏。
　　今時不同往日，經過30年持續高速增長，“世界工(gōng)廠”已逐漸遠離(lí)中(zhōng)國。透過當下(xià)種種複雜(zá)甚至互相矛盾的産業現象與數據“迷霧”，“中(zhōng)國制造”的産業比較優勢正在汰舊(jiù)換新。
　　數據疲弱凸顯嚴峻形勢
　　今年一(yī)季度，我(wǒ)(wǒ)國規模以上工(gōng)業增加值同比增長6.4％，增幅爲2009年5月以來新低，這進一(yī)步加劇了人們對“中(zhōng)國制造”處于嚴峻下(xià)行态勢中(zhōng)的深切擔憂。
　　宏觀數據不容樂觀，持續遭遇下(xià)行壓力，是我(wǒ)(wǒ)國工(gōng)業制造業去(qù)年下(xià)半年以來給全球市場的最直觀反映。國家統計局公布的最新數據顯示，今年3月，在一(yī)季度創新低的基礎上，我(wǒ)(wǒ)國規模以上工(gōng)業增加值同比實際增長隻有5.6％，比前兩個月的同比增速還要回落1.2個百分(fēn)點，到今年5月，規模以上工(gōng)業增加值同比增幅爲6.1％，有所回升但仍未達到今年高點；彙豐中(zhōng)國制造業采購經理人指數（即PMI）則從3月的49.6跌至4月和5月的49.2，直到6月才又(yòu)回升到49.6。此外(wài)，今年前兩個月，與制造業關聯緊密的鐵路累計完成貨運量也是同比下(xià)降，降幅則高達9.1％；同樣與制造業和實體(tǐ)經濟關聯緊密的發電(diàn)量日均産量指标則在3月也出現了3.7％的同比下(xià)滑……各種數據都在不斷加劇外(wài)界的憂慮情緒。
　　數據“跌跌不休”，是否意味着數以萬計的我(wǒ)(wǒ)國制造企業真的“哀鴻遍野”了呢？
　　中(zhōng)國電(diàn)子信息産業發展研究院院長羅文稱，數據下(xià)行所反映的嚴峻态勢可以用“高原爬坡”來形容，“今年前兩個月，我(wǒ)(wǒ)國規模以上工(gōng)業企業的整體(tǐ)利潤率大(dà)約隻有4.9％，在這種情況下(xià)，資(zī)金會流向房地産和股市而不是進入制造業，進而帶來更大(dà)壓力”。
　　盡管數據不容樂觀，但并不能簡單地用“好”或者“不好”來評判當前我(wǒ)(wǒ)國制造業的真實狀态，多種矛盾現象并存、多重複雜(zá)形态交織，才是“中(zhōng)國制造”的真實寫照。
　　轉型關口面臨重重考驗
　　彙率波動幅度加大(dà)、勞動力和原材料成本上升、全球市場需求複蘇緩慢(màn)等負面因素持續影響中(zhōng)國制造業。經過30多年的持續高速增長，我(wǒ)(wǒ)國制造業所處的市場基礎與社會環境發生(shēng)了根本變化。多位業内人士和專家認爲，能否讓自身發展和社會需求實現磨合與對接，才是此輪“轉型考驗”的根本壓力所在。
　　身處轉型關口的中(zhōng)國制造業正面臨重重考驗。
　　轉型考驗之一(yī)是大(dà)批制造企業怎樣從滿足國際市場需求爲主轉向滿足國内國際市場需求并舉。
　　華南(nán)美國商(shāng)會會長哈利·賽亞丁說，過去(qù)兩年中(zhōng)一(yī)個明顯趨勢就是單純以中(zhōng)國爲制造基地的代工(gōng)企業生(shēng)存艱難甚至大(dà)批關停并轉，但以中(zhōng)國市場爲銷售目标的制造企業如寶潔、美贊成、安利以及跨國汽車(chē)巨頭都在不斷增資(zī)擴産，根本原因就是多年的經濟增長已經讓中(zhōng)國市場發育壯大(dà)、同時社會成本普遍攀升，這也就意味着“中(zhōng)國制造”實際上已經不能和“世界工(gōng)廠”簡單畫等号了，而應該主要以滿足“中(zhōng)國需求”爲出發點。以商(shāng)會爲例，截至2014年底，其會員(yuán)企業中(zhōng)已經有79％是專門爲中(zhōng)國市場提供産品和服務的，這和2003年前隻有23％形成了鮮明對比。
　　“外(wài)資(zī)企業尚且如此，中(zhōng)國很多本土企業特别是出口型就更需要企業從人員(yuán)培養、隊伍建設、産品定位等多方面實現轉變，否則就會被淘汰出局。”賽亞丁說。
　　轉型考驗之二是制造企業如何從規模擴張爲主轉向質量提升、技術突破和文化引領爲主。
　　中(zhōng)國社科院工(gōng)業經濟研究所所長金碚指出，在經過30多年的持續增長後，我(wǒ)(wǒ)國已經是當之無愧的全球制造業第一(yī)大(dà)國，但一(yī)個國家的工(gōng)業化進程不僅要看“流量”也要看“存量”，而後者正是我(wǒ)(wǒ)們的欠缺所在。“從表面看，好像我(wǒ)(wǒ)們的制造業已經沒有發展空間了，但深入看，除高鐵等個别領域外(wài)，大(dà)部分(fēn)産業的技術制高點都不在中(zhōng)國，這和過去(qù)我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)業發展總體(tǐ)是平推式的、缺乏高度和深度有直接關聯。曆史和現實都表明，提升制造業素質不是靠投資(zī)就可以實現的，再往下(xià)走就要靠技術突破、文化引領，這種改變是艱難的、痛苦的，也是相當一(yī)部分(fēn)企業可能邁不過去(qù)的關口所在。”他說。
　　經濟專欄作家吳曉波則認爲，在經過30多年的持續發展後，我(wǒ)(wǒ)國已經形成了一(yī)個穩定且有影響力的中(zhōng)産消費(fèi)群體(tǐ)，他們對消費(fèi)品和工(gōng)業制成品的要求正在從數量要求向品質要求轉變，“他們的出現，實際上就構成了‘中(zhōng)國制造’的轉折點。”
　　轉型考驗之三是國内制造業比較優勢如何從政策優惠和資(zī)源廉價爲主向産業鏈條完備和市場制度完善爲主轉變。
　　中(zhōng)國工(gōng)程院“制造強國戰略”課題組組長朱高峰說，過去(qù)幾十年中(zhōng)，政策優惠和土地、勞動力要素供應充分(fēn)，爲我(wǒ)(wǒ)國制造業趕超全球提供了比較優勢基礎，但現在這些優勢随着我(wǒ)(wǒ)國成爲第二大(dà)經濟體(tǐ)以及市場法制環境的不斷完善，已經難以維持原樣，但這并不意味着中(zhōng)國制造業就喪失了競争力，“我(wǒ)(wǒ)們現在的優勢，恰恰是過去(qù)三十年積累起來的新優勢，主要包括工(gōng)業鏈條完善、國内市場基礎雄厚這兩方面，現在不是有很多企業遷出中(zhōng)國又(yòu)遷回來嗎(ma)？關鍵是怎麽适應這些變化”。

企業積極應對欲淬火(huǒ)重生(shēng)
　　産能高度過剩、市場需求不振、外(wài)彙波動加劇等，在這樣的環境下(xià)，筆者走訪看到，市場短期焦慮情緒和發展中(zhōng)長期樂觀心态同時存在。
　　在東南(nán)沿海地區，一(yī)家服裝企業老闆向筆者大(dà)吐苦水，自己所在的村(cūn)過去(qù)兩三年中(zhōng)有70％的企業倒閉，“我(wǒ)(wǒ)自己去(qù)年就爲聯保的跑路企業主賠給銀行400多萬元”。
　　在南(nán)方某市，當地政府向筆者推薦的一(yī)家用工(gōng)人數高達數萬的大(dà)型勞動密集型企業作爲“逆勢發展典型”，但這家港資(zī)企業的負責人一(yī)見到筆者就大(dà)吐苦水，表示自己十分(fēn)看好緬甸等地的勞動力成本優勢，“未來兩三年要麽關廠不做，要麽就把工(gōng)廠整體(tǐ)遷移到東南(nán)亞去(qù)”。
　　然而，就在這家工(gōng)廠“一(yī)牆之隔”的深圳，華爲公司輪值CEO胡厚崑告訴筆者，這家全球頂尖的通信企業去(qù)年實現全球銷售收入2882億元人民币，同比增長20.6％；淨利潤279億元人民币，同比增長32.7％，比排名其後的愛立信、阿朗與諾基亞的總和還要超出一(yī)大(dà)截。
　　“未來五年我(wǒ)(wǒ)們還有信心繼續實現年均10％以上的穩定增長！”在江蘇、浙江等地，曾經陷入低谷的光伏産業去(qù)年再次異軍突起，不僅全行業實現了扭虧爲盈，一(yī)批優勢企業還脫穎而出，位于常州的天合光能集團負責人向筆者表示，預計今年企業産能可以占到全球的十分(fēn)之一(yī)，“穩居全球首位”。